Unternehmer & Macher
Was nichts bringt, wird nicht gemacht.
Als Gründer und CEO der ROImax Solutions Group sorge ich dafür, dass unsere Klienten maximalen Return auf Ihre Investments im digitalen Markt erzielen.
Digitale Akademien und der Verkauf von digitalen Bildungsprodukten ist für mich die Königsklasse der digitalen Skalierung mit dem besten ROI.
Aus diesem Grund habe ich das ROImax Digital Academy Framework® entwickelt.
Ein praxisbewährtes Verfahren in 10 Schritten, das es wissensbasierten Unternehmen ermöglicht sich erfolgreich mit einer Digitalen Akademie am Markt zu platzieren.
Das Framework erkläre ich in meinem Buch "Jenseits der Billable Hour".
Überzeugte Interessenten schule ich in der weiterführenden "Jenseits der Billable Hour Akademie".
Qualifizierten Akademie-Absolventen bieten wir im Anschluss eine exklusive strategische Aufbaubegleitung an.
Analoge Wachstumshürden überwinden
Digitale Skalierung ist mehr als PaidAds schalten.
Digitale Skalierung gelingt am erfolgreichsten, wenn sie auf einem ergänzenden digitalen Geschäftsmodell beruht, das eigenständig Erlöse produziert und zeitgleich das analoge Kerngeschäft stärkt.
Häufige Fragen
Was ich immer wieder gefragt werde
Wie wird man vom Lehrer zum Unternehmer?
Beides ist sich ähnlicher, als man auf den ersten Blick vermutet. Der organisatorische Aufwand im Schuldienst ist heute erheblich — insbesondere, wenn man mit zusätzlichen Aufgaben auf Schulleitungsebene betraut ist. Und wirksam wird man in dem Beruf erst, wenn man nicht nur seine Klassen, sondern auch seine Kollegen motivierend führen kann. Organisation, Führung und die didaktisch saubere Vermittlung von Wissen — das sind Skills, die ein Lehrer und ein Unternehmer gleichermaßen benötigen.
Wie kommt ein ehemaliger E-Commerce-Unternehmer zur Skalierung durch digitale Akademien?
Über die Erkenntnis, dass das Prinzip übertragbar ist — auf andere Märkte, andere Produktkategorien, auch auf Wissensdienstleistungen. Im E-Commerce lernt man, wie Menschen online kaufen und wie sich etwas vermarkten und skalieren lässt, ohne proportional mehr Zeit und Personal einzusetzen. Dasselbe funktioniert mit Wissen — vorausgesetzt, es wird didaktisch richtig aufbereitet und über eine klar abgegrenzte Positionierung, sauber definierte Zielkunden und geeignete Verkaufssysteme zugänglich gemacht. Das System bleibt nahezu gleich. Nur das Produkt ist ein anderes.
Wie hängen das Betreiben einer Agentur, das Aufbauen von Akademien und das Schreiben von Büchern zusammen?
Die Reihenfolge ist entscheidend. In den Agenturen der ROImax Solutions Group haben wir jeden Fachbereich der digitalen Vermarktung in der Praxis durchdrungen — Webdesign, Medienproduktion, Performance Marketing, SEO, KI-Integration und natürlich auch den Aufbau digitaler Akademien als Königsklasse. Aus diesem gesammelten Praxiswissen ist das Digital Academy Framework® entstanden. Das im Buch dargestellte System macht unsere gesammelten Erfahrungen auf andere Unternehmen übertragbar. Das Framework kommt aus der Werkstatt, nicht aus dem Seminarraum.
Was macht mein Framework anders als das, was 'Skalierungs-Coaches' verkaufen?
Ich komme nicht aus dem Coaching, sondern aus der Umsetzung. Das Framework ist in der Praxis entstanden — in meinen eigenen Unternehmen und in Kundenprojekten — nicht in einem Seminarraum. Es steht in einem Fachbuch, nicht hinter einem Countdown-Webinar. Und es ist für Zielgruppen gebaut, bei denen „Mastermind" ein Disqualifikator ist: Kanzleien, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und andere etablierte Experten, die ihr Wissen digitalisiert anbieten wollen. Wer Struktur sucht, findet sie hier. Wer Mindset sucht, ist anderswo besser aufgehoben.
Introvertierter Solopreneur oder extrovertierter Teamplayer?
Beides. Strategie, Struktur und Entscheidungen kommen von mir — ich bin nicht das Gesicht eines Produktes, das andere gebaut haben. Operativ arbeite ich mit einem eigenen KI-Betriebssystem und mehreren KI-Agenten. Darüber hinaus arbeite ich natürlich ebenso mit den hochspezialisierten menschlichen Experten innerhalb der ROImax Solutions Group zusammen. Was ich lehre, lebe ich selbst: Wachstum ohne proportionalen Personalaufbau. Ich skaliere lieber in die Tiefe als in die Breite.